ATLETICO BOQUENSE
FABRICA DE TALENTOS
INTELECTUALIDAD & DEPORTE
BOQUENSE A SEGUNDA B
MITO O REALIDAD
EL PROCESO DE FIJACION DE OBJETIVOS EN LAS INSTITUCIONES DEPORTIVAS
INTRODUCCIÓN.
El presente desarrollo tiene como fin principal aportar ideas o esquemas de pensamiento, relativos a la dinámica del proceso de definición y establecimiento de objetivos en las instituciones deportivas.
Para ello, y con carácter previo debemos aclarar que la fijación de los objetivos de una institución deportiva o unidad deportiva, cualquiera sea su índole (equipo que compite en un determinado deporte, club, federación, confederación, sectores gubernamentales que administran las actividades deportivas a nivel país, etc.), es el tercer aspecto en una secuencia que comienza con la definición de la Visión y continúa con la explicitación de la Misión, para luego delinear las Estrategias tendientes al logro de los objetivos propuestos (estas últimas constituyen los caminos o vías de acción específicas):
VISION MISIÓN OBJETIVOS ESTRATEGIAS
VISION: Representa el sueño o ideal de la entidad o equipo deportivo. Es fundamental que sea clara y realista al definirla, por cuanto es la esencia de pensamiento que inspirará las acciones posteriores. Siempre, en este contexto, va a estar asociada con lo que se siente y quiere cuando lleguemos al logro deseado. Se la ha descripto como aquél estado del pensamiento que situándonos en el futuro nos lleva al presente, al contrario del proceso de planificación que parte del presente (o el pasado) y nos proyecta al futuro.
Si nos detenemos en un amanecer de nuestra ciudad, vemos en el horizonte un sol radiante que amanece y con sus rayos color oro, se expanden sobre el cielo azul inmenso, o podemos ver la tormenta que se avecina y ahogarnos en un vaso de agua.
Nuestra visión es que hemos construido entre el 2007 y el 2009 un club deportivo que ahora tiene la gran oportunidad de convertirse por multiples factores en una institucion deportiva. En una institución que tenga fines de competencia en el ambito amateur de la Asociacion Uruguaya de Fútbol como lo es la c, o también llamada segunda b. ¿Pero esa es la vision? . Seríamos muy pobre en definir nuestros conceptos si vieramos el arbol y no el bosque inmenso. Tenemos la oportunidad de que por medio del deporte podamos contribuir a una gran obra social, colaborando con instituciones públicas y privadas a ganar el gran campeonato de que los jóvenes en sus momentos de ocio puedan practicar deporte y que ese deporte por medio de la competencia los prepare para mejorarse dia a día. Quien no tenga ambición de crecimiento no tiene sentido de ser como ser humano y es malo para la sociedad la exclusion social. Por ello la visión es una inclusion del joven deportista en un contexto de realidad donde dominan vicios tales como la droga, el alcohol y otros males que no dejan de desalentar nuestras empobrecidas sociedades. Pero por medio de una institucion deportiva podemos contribuir a ser precisamente generadores de la mayor fábrica que podamos tener, la fabrica de talentos, la fabrica de seres humanos pensantes, con autocritica con valores, con identidad propia. Con chicos que tengan una adecuada nutrición, una adecuada preparación física, una adecuada inclusion en el mundo del deporte sabiendo sus derechos no solo sus obligaciones. Que el concurrir a una práctica de fútbol sea tan importante como a un taller sobre educación sexual, drogas, sociología deportiva, psicología deportiva.
Vemos y esa es la visión que Atlético Boquense golpeará las puertas de Boca Juniors no para pedirle dinero sino apoyo en áreas que permitan que nuestros deportistas puedan desarrollarse y a su vez poder conocer que detras del río hay un mundo de oportunidades si hacen las cosas bien.
Una institucion moderna, consolidada en base a elementos de economía al servicio de la gente, de ideas funcionando contínuamente para generar recursos y la proyección del jóven de atletico boquense como deportista o como intelectual intentando lograr la recpacitación y la reinserción en los estudios.
Golpearemos las puertas del Ministerio de Educación y Cultura, del Ministerio de Deportes y Juventud, de la Comisión de Deportes de la intendencia municipal de Montevideo, y realizaremos todos los contactos pertinentes con organizaciones crediticias y bancarias e instituciones de enseñanza superior, secundaria y terciaria.
La Visión, una institución sólida con valores humanos por encima de que aspiramos a competir en nuestra querida Asociacion Uruguaya de Fútbol en el período 2010-2011.
MISIÓN: En un plano más cercano a la realidad tangible, a través de la Misión nosotros como dirigentes o conductores de equipos o instituciones deportivas, vamos a trazar los criterios o conceptos fundamentales por los cuales nuestra organización se inserta en un entorno determinado. Es decir, aquí definimos cómo la institución alcanzará los objetivos sociales para los cuales fue creado.
En una palabra, sintetiza donde debemos plantar la bandera, lo que equivale a expresar donde concentraremos la acción para materializar los ideales descriptos previamente en la Visión.
A través de este concepto de Misión determinaremos:
• ¿Cuál es nuestra verdadera razón de ser como institución deportiva? (esparcimiento, ámbito para la generación de relaciones sociales entre los miembros, captación y desarrollo de talentos deportivos, promoción y generación de competencias a nivel, local, nacional, internacional, etc.)
• Necesidades a satisfacer a través de los diferentes deportes y servicios que ofrecerá el club a la comunidad.
• Segmentos o nichos del mercado deportivo al cual dirigirá sus esfuerzos para satisfacer distintivas expectativas de la entidad en rubros tales como innovación, imagen, liderazgo, crecimiento, etc.).
Respecto a esto, el eminente tratadista en términos de organización Peter Drucker, ha puntualizado que es fundamental que la organización responda a tres preguntas fundamentales:
1. ¿Cuál es nuestro negocio? (para nosotros como club o entidad deportiva equivale a tener bien presente nuestro fin social o institucional)
2. ¿Dónde estamos?
3. ¿Dónde queremos estar?
Aprendiendo de maestros tanto en mi carrera curricular en derecho, en periodismo y en gestión deportiva, puedo responder que nuestra misión es más clara que la de otras instituciones porque sabemos primero ¿cuál es nuestro negocio? Cual es nuestra cuestion o razon de ser, y nuestra razon de ser es producto de la globalización, un grupo de jóvenes que comenzaron con la locura de que existiera un boca uruguayo por el modelo en si mismo y por el liderazgo bien asumido en el continente de tan prestigiosa institución y ahi nació boca juniors universitario que hoy se transforma en Atlético Boquense. Pero desde nuestra existencia como universtiarios hasta hoy que intentamos incursionar en el fútbol amateur, siempre nuestra misión es y será la misma, cual es nuestro negocio?, no existe negocio, exite presente y futuro y nuestro objetivo siempre será el presente combatir el desánimo del pueblo oriental a la resignación de la mediocridad de nuestras entidades deportivas que solo se preocupan por mantener una sede social y una cantina y ven como los talentos juegan y practican en malos campos de juegos, también mientras algunos se llenan de dinero los jovenes pierden tiempo y educación. Hoy la propuesta es más clara que nunca, el presente recuperar los valores de la mitica y del jugar por el amor por la camiseta, generar la magia de que el jugador se sienta identificado con su gente, con su institución con su camiseta y que sepa que puede lograr por el fútbol no un gran negocio sino su gran entretenimiento que si puede llegar a ser su gran negocio si triunfa el individualmente y la institución. Para ello no podemos olvidarnos del entorno y por eso nos preocupa el presente, nos preocupa las situaciones de delincuencia juvenil, nos preocupa el vandalismo, nos preocupa la droga, y todos los vicios que los jovenes hoy en día conviven, nos preocupa nuestros hermanos, hijos y sobrinos porque queremos un país mucho mejor.
Por ello nuestra misión es el presente, reclutar jóvenes que quieran ingresar a una verdadera Universidad o Fábrica de talentos, ellos vendrán con su esencia, con sus condiciones natas y nosotros le aportaremos todo lo necesario para una competencia apasionante, leal y realmente positiva que les cambie sus mente y sus corazones. Debemos ser sencibles a todos los casos y debemos tener un gran equipo por ello estamos solicitando ayuda a todos los ambitos gubernamentales y a todas aquellas empresas que quieran invertir en la propuesta, ya sea con infraestructura ya sea con becas de estudio, ya sea con apadrinar a un joven en este camino para que estudie y se forme como deportista pero al mismo tiempo como ser humano.
Nos preocupa el futuro, para ello crearemos una comisión que se encargue de realizar anualmente congresos y talleres de evaluación y diganósticos persiguiendo siempre que el presente sea atacado.
El fútbol es una de las aristas que puede ser la gran política social del uruguay. Necesitamos compromisos.
No podemos tener una sociedad empobrecida en valores, necesitamos una sociedad que tenga mejor mano de obra y mejores atletas, desde su nutrición hasta su preparación. No todos llegarán al profesionalismo, pero si todos saldrán de esta fábrica con un conocimiento intelectual distinto al que ingresaron y como presidente me comprometo a que esta y las futuras directivas tendran esta misma política porque esta en los estatutos fundacionales.
Contacto con la realidad, diagnostico de la situación del atleta, perfeccionamiento de sus capacidades o talentos y complementación curricular en un mediano plazo es nuestro objetivo.
Para cualquier empresa es un aporte invertir en algo distinto que va revolucionar el fútbol uruguayo, y por ello tenemos la fe y la convicción que si logramos el apoyo logistico como lo hemos tenido hasta ahora de boca juniors y de organismos estatales, este proyecto revolucionará la AUF.
No ingresamos a la C para salir campeones, por mas que el valor de la competencia está implicito, ingresamos para revolucionar las estructuras del amateurismo y saber que se puede hacer algo distinto.
Los logros deportivos son una conclusión de los resultados de trabajos a largo plazo. Quien crea que vamos hacer magia y de la noche a la mañana se convertirá esto en un cuento de hadas, que no apueste a nuestra institucion, pero quien si nos apoye, tendra una gran almohada donde todas las noches se acostará a dormir y dirá he cambiado el mundo. Porque donde aparezca un revolucionario Atlético Boquense, también aparecerán otros. Porque el mundo busca talentos, y nosotros pretendemos ser una fábrica de talentos deportivos e intelectuales. Queremos a los mejores futbolistas y atlétas y a los mejores profesionales o trabajadores del futuro y del presente.
Queremos ingresar a la segunda divisional b, más conocido en nuestro medio como divisional c, tiene un costo, como lograremos costear esto. Con ingenio.
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LOS OBJETIVOS DE UNA ENTIDAD DEPORTIVA
En el deporte moderno se concentra una fuerte competencia en los mercados actuales y mas aún para abrir o ingresar en nuevos.
De un lado hallamos a las personas que practican deporte y que pueden elegir (competencia en los mercados) entre diferentes ofertantes: clubes, empresas deportivas, comerciales, practica deportiva informal, etc.
Por el otro, existe una competencia entre las instituciones que buscan aumentar sus participaciones en el mercado de la oferta de bienes y servicios deportivos.
Esta competencia se exterioriza basándose en una estrategia de precios, calidad del servicio o creando un sentido de pertenencia a un club, equipo o institución dedicada al deporte.
Se produce así, una variedad cada vez más creciente de las ofertas, buscando una diferenciación, por ejemplo a través del equipamiento variado de las salas de musculación, climatización de los natatorios, construcción de espacios destinados al esparcimiento y la interacción social de los clientes o abonados al club, desarrollo y promoción de talentos deportivos, etc.
Nuestros objetivos podriamos defnirlos de la siguiente manera:
a) Mantener y aumentar los vínculos con Boca Juniors de Argentina que nos permita interaccionar, y planificar estrategias de intercambio que beneficien a nuestra institucion y que podamos colaborar retribuyendo con esos talentos que nosotros generamos.
b) El ingresar a la casa máxima del futbol en el periodo 2010-2011 en la segunda b de la Asociación Uruguaya de Fútbol.
c) Consolidar un modelo institucional que los hemos defnido en la visión y la misión reiterando que es el deporte y el club al servicio del deportista y el asociado.
d) Revolucionar el fútbol con la creación de talleres y un centro de alto rendimiento que no son 4 paredes sino la capacidad intelectual para generar proyectos y que la fabrica de talentos no es hoy un gran complejo, son los jugadores y una buena guia, y una buena conducción deportiva e institucional.
e) La creación en base al cambio de nombre y la personería jurídica modificada de un modelo de club con amplios sistemas crediticios con cuentas corrientes bancarias y mecanismos de colaboración de socios y diversas formas de aportes que luego detallaré.
f) La creación de un ámbito de interrelacionamiento de dos culturas que se suman en ambas margenes del río.
Un breve repaso Historico del club:
Nuestra institución es creada en diciembre del año 2007 y comienza su tramitación de personería jurídica en febrero de 2008 bajo el nombre de Club Atlético Boca Juniors Universitario, en dicha ocasión presenté un proyecto a un grupo de amigos denominado “ La Revolución Universitaria”, y vaya si la logramos, creando un club de amigos y luego trasnformandola en una institución. Desafiamos en ese camino a varias adversidades que nos presentaba nuestra vieja y querida Liga Universitaira, entre ella la gran lucha del elitismo contra el que nuestros atletas se enfrentaban y casos de exclusión social y xenofobia que hemos denunciado en la propia Liga Universitaria. Solamente porque nuestro club tenía jugadores “negros”, o porque tenía gente “pobre”. Nos vimos desbordados por el gran crecimiento institucional y decidimos apostar a ese crecimiento a lo que nuestros atletas y a nuestros socios nos reclamaban. Para que pagar una liga sumamente costosa donde eramos discriminados?. De igual modo, luchamos desde adentro hasta el último instante con respeto, altura, con democracia, con una cultura digna que es lo que ha caracterizado a los dos gobiernos que ha tenido Atlético Boquense. En este caso me convoca elogiar la gestión de mi antecesor, Steven Stolfi, un gran presidente que ha demostrado que con lealtad institucional supo dirigir el club hasta llegar al campeonato que hemos obtenido. Luego de las elecciones de este año donde 579 socios de cerca de 800 votaron por mi presidencia, con la nueva conducción decidimos apostar en primer lugar a recompoener las relaciones con la liga universitaria y luego a también crear un equipo que se fuera preparando para la segunda b. Por tal motivo nos auto excluimos de la competencia en la liga universitaria para poder ordenar la casa. Hemos hecho una extensa gira por todo el país jugando en estadios de primer nivel y contra selecciones y equipos locales y continuaremos lo que resta del año realizando esa gira para poder lograr la conformación de esa verdadera fábrica de talentos e incluso tenemos planificado para marzo de 2010 una gira por la república Argentina en dos provincias.
Hoy la institución retoma su gran sueño, la fábrica de talentos, apostaremos al diálogo con la Liga Uniersitaria, para que todos aquellos estudiantes Universitarios no sean discriminados y puedan competir en la liga y si es necesario hablaremos con el propio ministro de deportes. Y al mismo tiempo estamos con nuestra gran ilusión poder ingresar en la segunda b en el año proximo en la Asociacion Uruguaya de Fútbol.
Atlético boquense ha mejorado sustancialmente sus estructuras, cuenta con una gran capacidad intelectual y de genten que lo rodea que lo hacen un club único en el amateurismo uruguayo. Por ellos seguiremos a recorrer todo el país y comenzaremos una etapa de gestion de muchas apuestas a futuro.
COMO LLEGAREMOS A SEGUNDA B?
Para ingresar a segunda b necesitamos una inscripción en la AUF de $ uruguayos 45000 ( dolares 1960 aproximadamente) y luego una inscripción en el apertura de $ uruguayos 145000 ( dolares 6304) y de otros 145000 pesos uruguayos para el clausura. De arranque necesita 200000 pesos para poder ingresar en la AUF. Esto incluye gastos de seguridad, recaudación , pelotas e incluso algunos convenios con seguros médicos y seguros de otra índole. Luego estarán los gastos de infraestructuras que son mínimos y no tienen casi comparación con lo que se puede lograr inclusive por convenio cesiones de campos de juego a cambio del fruto de nuestro trabajo. Lo más dificil es llegar a esa primera cifra 200000 para en setiembre del 2010 estar en segunda b. ¿como lo lograremos?
Tenemos claro que es una cifra importante pero no imposible, cuando ingresamos a la liga universitaria en un solo mes recaudamos 40000 pesos uruguayos. Todo va en la voluntad de las autoridades, competidores y socios que quieran unirse al barco de esta empresa e ilusión.
Todo lo que nos limita está en nosotros mismos y no podemos ser ingnorantes de la realidad economica pero si podemos decir que tenemos la fábrica de talentos quizás más importante del fútbol amateur uruguayo, con profesionales y estudiantes de diversas áreas apoyando esto, con una idea clara y segura y con una unidad a la hora de trabajar que debemos destacar.
Por ello no es imposible, realizaremos múltiples eventos tales como cenas y almuerzos de trabajo con destacadas personalidades del deporte, invitaremos como lo hicimos con el Lic. Pablo fuentes , gerente de marketing y gestion de boca juniors en el 2009 a diversos artífices del quehacer del fútbol argentino y uruguayo a dictar charlas y conferencias a beneficios, lograremos una gran campaña de adhesion con una comisión de marketing que se encargará de promocionar la grifa de atletico boquense y lograremos posicionar la marca, la grifa en un gran sitial para poder vender esa grifa en un precio que nos ayude.
Convertir esos cerca de 850 socios pasivos en activos brindandoles beneficios, convertir el club en una verdadera entidad moderna con el derecho de imágen como objetivo fundamental y el marketing como principal herramienta.
LAS PRIMERAS MEDIDAS TOMADAS POR LA COMISION DIRECTIVA AL RESPECTO SON:
A) solicitar una reunión con la gerencia de marketing de boca juniors de argentina antes de diciembre de 2009 y un relacionamiento con el área fútbol para concretar un gran evento en marzo de 2009 en montevideo para recaudar fondos.
B) Solicitar una reunión al director de deportes del ministerio de deportes
C) Solicitar una reunion a la dirección del ministerio de desarrollo social
D) Solicitar una reunión a la dirección de cultura del ministerio de educación y cultura.
E) Solicitar una reunion al concejo de educación secundaria y al rectorado de la Universidad de la república, el rectorado de la Universidad católica y de las demás universidades privadas.
F) Contactos permanentes con el sector bancario.
G) Contacto con todas las agencias de publicidad del uruguay para la venta de la grifa del producto atletico boquense.
H) Contacto con la gente para poder pedirle la colaboración con bonos colaboradores a socios a hinchas y a comerciantes que quieran invertir.
I) Una excelente web que ya la tenemos www.atleticoboquense.com, pero al servicio del jugador, del estudiante universitario y secundario. Y al servicio del deporte en general para poder vender mejor su imágen.
J) Asociarnos en convenios con la intendencia municipal de montevideo y entidades privadas que puedan colaborar en tema infraestructuras.
K) Contacto con todos los sectores religiosos y ong que tengan como fines la rehabilitación de menores en situación de riesgo.
L) Solicitar una reunión con la Prosecretariá de la Presidencia de la República para declarar de interes nacional este proyecto.
M) Solicitar una reunión con la Intendencia Municipal de Montevideo para declaración de interés municipal de este proyecto.
N) Definir una zona donde boquense sera locataria, hablar con los concejales de la zona y con los comerciantes, los potenciales hinchas y hablar con toda la sociedad.
O) Los barrios que en este momento se someterán a votacion de nuestros socios son MAROÑAS O BARRIO SUR, en base a ello elaboraremos una campaña de marketing acorde a cada idiosincracia de cada zona.
CONCLUSION:
Hoy los invitamos a embarcarse con nostros en esta fábrica llena de talento e ilusiones, una fábrica de ideas llamada CLUB ATLETICO BOQUENSE.
En este trabajo he citado a un gran técnico argentino Ernesto J. H. De Vuono , Técnica en dirignecia deportiva del C.E.T.R.P. Un gran entreriano que realizó un trabajo espectacular.
Pero para culminar mi exposicion cito a nuestro gran heroe José Artigas con tres fraces que nos identifican en este proyecto que es una fábrica de talentos deportivos e intelectuales y que depende de nosotros, de nuestros sueños y de nuestras ideas poder llevarlos a cabo.
"La causa de los pueblos no admite la menor demora"
"Que los más infelices sean los más privilegiados"
"Nada podemos esperar si no es de nosotros mismos"
Culmino diciendo, podemos ver un cielo azul y oro lleno de ilusiones, de presente y de futuro o podemos ahogarnos en un vaso de agua y resignarnos, en nosotros está la clave, en nosotros está la llave, avancemos con valentía por una gran revolución, la revolución del corazon, y la revolución intelectual que nos permita ver mas alla del árbol. Un frondozo y lindo bosque que culmina con un cielo azul y oro.
GUSTAVO RODRIGUEZ
PRESIDENTE
CLUB ATLETICO BOQUENSE ( EX BOCA JUNIORS UNIVERSITARIO)
MONTEVIDEO, SETIEMBRE DE 2009.
Periodista, Técnico en Comunicación Social, Entrenador Deportivo y Procurador en Derecho y Ciencias Sociales
Mail: presidencia@atleticoboquense.com
Sitio web: www.atleticoboquense.com
Cel. 097041481
